Paulo Almirante : mieux coordonner la galaxie Engie

C'est une première dans l'histoire récente d'Engie. L'énergéticien français se dote d'une nouvelle fonction, celle de directeur des opérations (« chief operating officer », dit-on dans ce groupe au management très international). Paulo Almirante a été promu à ce poste par la directrice générale du groupe Isabelle Kocher.

Ce Portugais de 54 ans n'est pas un nouveau venu au 35^e étage de la tour Engie à la Défense. Il était l'un des managers d'International Power, le groupe britannique acquis en 2011 par Engie-qui s'appelait alors encore GDF Suez. Et à l'époque, il gérait l'activité de génération d'électricité dans la péninsule ibérique.

Un groupe complexe

Une fois entré chez Engie, il s'occupe de l'Amérique latine, fort d'un profil très international. Il a vécu à Londres et parle, outre sa langue maternelle portugaise, l'espagnol et l'anglais, il se dit d'ailleurs plus à l'aise dans la langue de Shakespeare qu'en français. Membre du comité exécutif d'Engie depuis 2016, il supervise quatre « business units », des prérogatives auxquelles s'ajoute la responsabilité sociale d'entreprise (enjeux environnementaux, sociaux et éthiques).

Le plan de transformation d'Engie, mené ces trois dernières années sous la houlette d'Isabelle Kocher, s'est traduit par une simplification des structures de l'entreprise. Mais le groupe issu de multiples fusions demeure complexe, présent dans les services énergétiques, les infrastructures comme les gazoducs ou les barrages hydroélectriques, la desserte des clients finaux en France, la production d'énergie d'origine renouvelable…

« Très décentralisé »

« Engie est un groupe très étendu, présent dans plus de 70 pays et très décentralisé. Chacune des 24 business units a son compte de résultat, une multitude de clients à gérer, des relations avec les pouvoirs publics dans chaque pays, avec les régulateurs, les associations, la société civile… explique le dirigeant. Il nous est apparu nécessaire de créer ce poste pour mieux coordonner les activités opérationnelles et améliorer ainsi leur performance ».

Ce n'est pas un poste de « numéro deux » pour autant, précise-t-il. « Cela ne se présente pas de cette manière. Je suis l'un des membres du comité exécutif avec un rôle spécifique en plus de ce que je fais déjà », dit-il.

Centraliser les achats

L'amélioration de la performance est au coeur de la stratégie d'Engie maintenant que la reconfiguration du groupe est achevée. Un comité exécutif spécifique, le « performance comex », a été mis en place en ce sens en juillet et se réunira tous les mois. L'un des axes d'amélioration concerne les achats. Il n'est pas rare que plusieurs filiales aient le même fournisseur. En centralisant les achats pour toute l'Europe, par exemple, Paulo Almirante espère pouvoir négocier de meilleurs prix.

Autre exemple, les ressources humaines. Il n'est pas toujours évident pour une filiale de trouver les compétences techniques nécessaires pour une mission. « Elles sont parfois disponibles dans une autre partie du groupe. Avec plus de coordination, on pourra orienter des salariés d'une activité ou d'une région vers une autre », poursuit le dirigeant.

Siège 2A dans l'avion

Paulo Almirante reçoit dans son bureau à la Défense, mais il y est rarement, tant les déplacements sont fréquents dans un groupe aussi international. Son bureau principal, c'est « le siège 2A » dans les avions, plaisante-t-il. Pour se détendre, Paulo Almirante écoute du jazz vocal. Et dès qu'il le peut, il savoure des balades en famille le long de la mer dans son Portugal natal.