Comment Generali France entend faire évoluer son organisation dans les mois à venir
Dans l’optique de son prochain plan stratégique prévu pour début 2025, la compagnie prévoit d’ores et déjà de simplifier son organisation et sa gouvernance. Voici les premières grandes lignes de ce projet de transformation.
Gwendal Perrin
\ 18h15
Gwendal Perrin
Après « Excellence 2022 » et « Performance 2024 », Generali France prépare déjà son prochain plan stratégique, dans la dynamique de celui que doit présenter le groupe italien à la fin de l’année 2024 pour succéder à « Lifetime Partner 24: Driving Growth ».
Durant « Excellence 2022 », comme le relevait en exclusivité dans nos colonnes en 2022 son PDG Jean-Laurent Granier, Generali France avait notamment bouclé deux rares opportunités de croissance externe – le rachat de la Médicale et le partenariat structurant avec le groupe de protection sociale Klesia. « Performance 2024 » a permis d’approfondir ces rapprochements, mais a aussi vu sa participation en tant que membre fondateur de l’accélérateur en e-santé Future4Care.
Organisation en voie de simplification
Mais d’ici à 2025, la compagnie entend anticiper les importantes transformations en cours du secteur de l’assurance. Pour ce faire, Generali France entend donc faire évoluer son organisation et sa gouvernance, a-t-elle officialisé en ce 19 mars, avec, pour ambitions principales, de « responsabiliser » davantage ses marchés et de « simplifier » son organisation pour la rendre « plus lisible ».
Ainsi, la compagnie prévoit d’ores et déjà un certain nombre d’évolutions organisationnelles pour préparer au mieux ce prochain plan stratégique :
- Les quatre marchés-cœurs de Generali France constitueraient l’articulation principale de cette organisation, à savoir : le dommages, la santé/prévoyance, la retraite et l’épargne avec la gestion de patrimoine
- La direction de la distribution existante s’enrichirait des partenariats, « permettant de compléter l’approche de distribution spécialisée et affinitaire déjà en place avec La Médicale – Professionnels de santé »
- Enfin, la mutualisation des diverses fonctions support se matérialiserait par la création de trois directions : une direction « technologie, opérations, innovation et transformation » en complément de la DSIO existante, une direction « marketing, communication et durabilité » unique et une direction générale « déléguée » regroupant l’ensemble des fonctions ayant trait au pilotage financier (et extra-financier), à la gestion des risques et à l’ « excellence » technique.
Une réorganisation pour juillet 2024 afin de se préparer au prochain plan stratégique
Les différents membres du comité exécutif actuel de Generali France sont amenés à contribuer à se projeter sur ce nouveau plan via les groupes de travail suivants :
- Hugues Aubry : épargne et gestion de patrimoine
- Michel Becker : gouvernance
- Karim Bouchema : technologie, opérations, innovation et transformation
- Blaise Bourgeois : excellence technique
- Elise Ginioux : marketing, communication et durabilité
- Régis Lemarchand : assurance dommages
- Tanguy Le Maire : santé/prévoyance (Yanick Philippon apportera sa contribution sur les Collectives)
- Laetitia Léonard-Reuter : direction générale déléguée
- Sylvie Peretti : relations humaines et organisation
- Rodolphe Plouvier : distribution, développement affinitaire et partenariats (Tanguy Le Maire supervisera les travaux sur les partenariats)
- Sophie Vannier : retraite
Generali France se fixe comme objectif de compléter ce projet d’ici le mois de juillet, à l’issue du processus d’information-consultation des instances concernées. La compagnie souligne enfin que ce projet d’envergure n’aura « aucune incidence sur l’emploi, les contrats de travail, les statuts et accords collectifs ainsi que sur les instances de représentation du personnel ».
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