Skomentuj (1) 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Głównym zadaniem logistyki w przedsiębiorstwie - jest maksymalizacja zysków. Osiąga ten cel przez stosowanie odpowiedniej strategii zarządzania prod. Powinna ona pozwolić na skrócenie czasu realizacji zleceń, zmniejszenie zaangażowania kapitału, zwiększenie wielkości obrotu kapitału.
Do podstawowych zadań logistyki przedsiębiorstwa należy:
- Usprawnienie zarządzania procesami przepływu produktu i w konsekwencji pełne zaspokojenie potrzeb uczestników procesu logistycznego.
- Podporządkowanie czynności logistycznych wymogom kierownictwa.
- Zwiększenie efektywności przepływu co wpływa na obniżenie kosztów proc. logistycznego.
Podstawowe zasady organizacji logistyki w przedsiębiorstwie:
- Organizacja logistyki musi być zorientowana na rynek.
- Logistyka powinna być scentralizowana lecz nie jako całość ale w części.
- Proces logistyczny powinien być kształtowany przy szczególnym uwzględnieniu rynku, konkurencji, rozwoju technologicznego i zasad gospodarowania.
- Organizacja logistyki powinna stymulować rozszerzenie się logistycznego myślenia w przedsiębiorstwie.
- Logistyka musi być wkomponowana w postaci integralnej sieci w strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
Logistyka produkcji występuje pomiędzy log. zaopatrzenia a log dystrybucji i obejmuje wszystkie czynności które są związane z zaopatrzeniem prac produkcji w stosowne towary, surowce i przekazywanie pół wyrobów i wyrobów gotowych do magazynu zbytu. Procesy produkcyjne i logistyczne są ze sobą ściśle powiązane a nawet zintegrowane. Logistyk musi brać udział w projektowaniu zakładu i wyboru jego lokalizacji.
Logistyka zaopatrzenia - wpływa na konieczność podejmowania wielu decyzji mających wpływ na ekonomię przedsiębiorstwa zwłaszcza zaś na poziom kosztów wysokość zysku itp.
Typowe decyzje podejmowane w logistyce zaopatrzenia:
- wytwarzać, czy kupić,
- gdzie kupić,
- ile kupić,
- kiedy kupić.
Zadania działu zaopatrzenia:
- Wyszukiwanie i aprobowanie dostawców
- Zapewnienie zaopatrzenia po najwyższym możliwym do zaakceptowania koszcie.
- Ostrzeganie wszystkich zainteresowanych o spodziewanym opóźnieniu dostawy.
- Sprawdzanie faktur wystawionych przez dostawców.
- Organizowanie wszelkich spotkań z dostawcami obecnymi jak i potencjalni.
- Zakupy nadzwyczajne.
- Konsultacje w ustanawianiu cen dla materiałów lub usług wprowadzanych na nowe rynki bądź po zmianach konstrukcyjnych.
- Działanie jako "okno na świat".
Procesy fizyczne, zachodzące w sferze logistyki zaopatrzenia obejmują:
- dopływy surowców, materiałów, elementów kooperacyjnych itp. do przedsiębiorstwa,
- wszelkie czynności manipulacyjne związane z odbiorem, transport wewnętrznym i składowaniem dostaw,
- przepływ materiałów do pierwszego stanowiska w procesie produkcji, procesy informacyjne obejmują: pozyskanie i gromadzenie informacji oraz jej transformację prowadzą do ustalenia potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa oraz realizacji zakupów.
Za portalem studenci.pl
Artykuł został zamieszczony dzięki uprzejmości portalu
www.easylogistyka.com
KOMENTARZE (1)
Do artykułu: Logistyka w przedsiębiorstwie i logistyka zaopatrzenia