Biznes odpowiedzialny za klimat

Zarządzanie kwestiami klimatu jest głównym elementem zrównoważonego rozwoju w Grupie ORLEN. Firma ukierunkowała standardy i systemy zarządzania na strategiczne działania, które zmniejszają wpływ koncernu na klimat, a także dostosowują modele biznesowe do konsekwencji tych zmian na aktywa firmy.

Publikacja: 28.12.2021 05:00

Farma wiatrowa Nowotna, należąca do PKN ORLEN

Farma wiatrowa Nowotna, należąca do PKN ORLEN

Foto: pkn orlen, Filip Klimaszewski

Dla Grupy ORLEN kwestie związane z ESG są ważnym elementem zarządzania strategicznego, dlatego są zintegrowane ze strategią biznesową Grupy ORLEN dla wzmocnienia wyników finansowych koncernu, a także budowania długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy.

Filary strategii zrównoważonego rozwoju

W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju ORLEN wyróżnia trzy filary ESG: środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny.

W przypadku filaru środowiskowego uwaga skupiona jest na klimacie, zarządzaniu ryzykiem klimatycznym i skutecznym wdrażaniu praktyk gospodarki surowcowej.

W filarze społecznym głównym punktem zainteresowania są społeczności lokalne, które są nieustannym i nieocenionym źródłem inspiracji dla działań CSR. ORLEN wykorzystuje swoją znaczącą siłę nabywczą w regionie do promowania zasad zrównoważonego rozwoju w łańcuchach wartości. Celem jest rozszerzenie odpowiedzialności za cały cykl życia produktu – w tym za użyte surowce, rozwój produktu, produkcję i użytkowanie, a następnie recykling. Ważne jest również promowanie rozwoju odpowiedzialnej konsumpcji wśród klientów firmy.

Wreszcie, w obszarze filaru zarządzania, koncern koncentruje się na opracowywaniu rozwiązań umożliwiających osadzenie ESG w naszych systemach zarządzania, odpowiednim i przejrzystym raportowaniu, etyce i wartościach organizacyjnych.

Na rzecz klimatu

PKN ORLEN, jako pierwszy koncern paliwowy z Europy Środkowej, zadeklarował cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 r. Strategia dążenia do neutralności emisyjnej oparta jest na czterech filarach: efektywności energetycznej produkcji, zeroemisyjnej energetyce, paliwach przyszłości oraz zielonym finansowaniu.

Firma przedstawiła także konkretne zobowiązania w tym zakresie. Krok ten był odpowiedzią na zmieniające się otoczenie wynikające z globalnego kryzysu klimatycznego. Co istotne, decyzja koncernu wzmacnia odporność modeli biznesowych na zmiany klimatu i ich konsekwencje w całym łańcuchu wartości. W ciągu najbliższej dekady Grupa ORLEN na inwestycje zrównoważonego rozwoju, w tym nowe modele biznesowe, przeznaczy ok. 30 mld zł.

materiały prasowe

A zmiany klimatu stanowią istotne wyzwanie dla spółek Grupy. Trwającą globalną transformację energetyczną koncern postrzega jako olbrzymią szansę rozwojową dla Europy Środkowej. Jako największa firma w regionie PKN ORLEN chce jeszcze mocniej angażować się w ten proces.

W związku z tym we wrześniu 2020 r. firma zadeklarowała osiągnięcie neutralności emisyjnej w 2050 r. W ramach dochodzenia do tego celu, do 2030 r. Grupa ORLEN o 20 proc. zredukuje emisje CO2 z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33 proc. na jednostkę energii w obszarze energetyki.

Długoterminowe działania

Działania pozytywnie wpływające na uwarunkowania środowiskowe w naszym otoczeniu są realizowane długofalowo.

Przykładem jest poprawa efektywności gospodarki wodno-ściekowej instalacji przemysłowych. W zakładzie produkcyjnym PKN ORLEN w Płocku firma zmniejszyła ilość pobieranej wody z prawie 50 mln m sześc. w latach 80. do 26,5 mln m sześc. w 2020 r., czyli prawie o połowę. Koncern zredukował również ilość odprowadzonych ścieków: z 40 mln do 12,4 mln m sześc., przy znaczącym wzroście przerobu ropy.

W aktywach produkcyjnych Grupy ORLEN w Polsce, Czechach czy na Litwie w ostatnich latach zostało zrealizowanych szereg działań, które ograniczają wpływ działalności koncernu na środowisko.

Innym przykładem takich działań jest jedyna w Polsce instalacja do produkcji zielonego glikolu propylenowego – bioproduktu czystego i bezpiecznego dla środowiska. Spółka ORLEN Południe w Trzebini może produkować rocznie aż 30 tys. ton tego produktu, który wykorzystywany jest m.in. w medycynie, kosmetyce, przemyśle spożywczym i farmaceutycznym. Inwestycja ta została zrealizowana w dwa lata mimo niesprzyjającego czasu pandemii.

Z kolei w Jedliczu ORLEN Południe planuje budowę instalacji do produkcji bioetanolu II generacji. Celem inwestycji jest wzmocnienie pozycji spółki na rynku biokomponentów i sprostanie unijnym wyzwaniom zobowiązującym Polskę do stosowania paliw odnawialnych i biokomponentów w transporcie. Dzięki planowanej budowie tego nowoczesnego, wydajnego kompleksu Polska ma szansę umocnić swoją pozycję w Europie w obszarze biopaliw nowej generacji.

Nową gałęzią segmentu petrochemicznego będzie również recykling. Do 2030 r. Grupa ORLEN osiągnie moce w recyklingu – przede wszystkim plastików – na poziomie do 0,4 mln ton rocznie. Będzie również wdrażać zaawansowane technologie gospodarki obiegu zamkniętego.

Ewolucja tradycyjnego biznesu

Mimo postępującej rewolucji napędów w transporcie większość pojazdów jeszcze przez pewien czas będzie napędzana głównie paliwami tradycyjnymi. Dlatego rafineria pozostanie ważnym segmentem działalności Grupy ORLEN do 2030 r., dążącej do utrzymania pozycji lidera w tym sektorze.

Fundamentem dalszego rozwoju tego obszaru działalności będzie z jednej strony pogłębienie przerobu ropy, z drugiej zwiększenie efektywności całego sektora paliwowo-energetycznego. Poprawa efektywności przyczyni się do obniżenia emisyjności, co jest jednym z celów strategicznych Grupy.

Dlatego już w 2020 r. Grupa ORLEN rozpoczęła budowę kluczowej dla rafinerii w Płocku instalacji Visbreakingu. W wyniku tej inwestycji pozostałość próżniowa, dotąd wykorzystywana do produkcji ciężkich olejów opałowych czy asfaltu, będzie przetwarzana na produkty wysokomarżowe – benzynę i olej napędowy.

Oznacza to, że rafineria będzie mogła prowadzić jeszcze bardziej pogłębiony przerób, a tym samym uzyskiwać wyższe o kilka punktów procentowych udziały paliw z baryłki ropy naftowej, a co za tym idzie, poprawi efektywność energetyczną płockiego zakładu. Zgodnie z szacunkami po zakończeniu inwestycji, które planowane jest na koniec 2022 r., zysk operacyjny koncernu wzrośnie nawet o 415 mln zł rocznie.

Wzmacnianie energetyki odnawialnej

Przyszłością polskiej gospodarki jest rozwój sektora energetycznego opartego przede wszystkim na odnawialnych źródłach energii (OZE). Dlatego na rozwój energetyki, w tym projekty wspierające cel osiągnięcia neutralności emisyjnej, Grupa ORLEN do końca dekady przeznaczy 47 mld zł.

Firma od dwóch lat intensywnie pracuje nad przygotowaniem kluczowej inwestycji w tym obszarze – farmy wiatrowej na Bałtyku. Rozpoczęcie inwestycji o maksymalnej łącznej mocy do 1,2 GW planowane jest na rok 2023, a zakończenie w roku 2026. Partnerem branżowym Grupy ORLEN przy realizacji tego projektu jest kanadyjska firma Northland Power Inc.

Grupa ORLEN umacnia też swoją pozycję w zakresie energetyki odnawialnej poprzez przejęcia lądowych farm wiatrowych. Portfolio OZE Grupy od początku tego roku powiększyło się o trzy lądowe farmy wiatrowe na Pomorzu o łącznej mocy ok. 90 MW oraz farmę wiatrową Kanin o mocy 20 MW w województwie zachodniopomorskim.

Warto przypomnieć, że w lipcu 2020 r. spółka Energa z Grupy ORLEN uruchomiła jedną z największych farm wiatrowych w Polsce o mocy 31 MW w Przykonie w województwie wielkopolskim. Z kolei w ramach powstającego Centrum OZE Energa planowana jest dalsza rozbudowa kompetencji w fotowoltaice. W tym zakresie od początku 2021 r. w gminie Przykona zainicjowane zostały dwa projekty – farma fotowoltaiczna Gryf o mocy 20 MW i planowana farma Mitra o mocy ok. 100 MW.

MATERIAŁ POWSTAŁ WE WSPÓŁPRACY Z PKN ORLEN

Firmy
NewConnect w uśpieniu. Ale wreszcie coś drgnęło
Firmy
Telewizje mają za sobą dobry pierwszy kwartał
Firmy
Rainbow ma się lepiej
Firmy
Maciej Zientara postawił na JR Holding. Jakie ma plany?
Firmy
Mercator chce stać na trzech nogach. Zapowiada poprawę wyników
Firmy
Scanway i Creotech na celowniku inwestorów