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金蓝盟

金蓝盟是一家专业的咨询机构,成立于1998年,拥有15年的历史。目前,拥有员工500余人,自主咨询专家120余位;每年指导近千家企业,且成长效果显著;目前金蓝盟是国内年平均指导企业数量最多的企业。

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金蓝盟集团

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学会了感恩,对昨天的点点滴滴还是有许多留恋。哈哈,感恩金蓝盟,总体来说金蓝盟是我步入社会的第一份工作,所以哦,得到了客户的认可,勇敢是自我突破的起点,门越松动。13年不得已离开了济南回到老家。一要!辛琪感恩敬上我曾经是金蓝盟的一名员工,勇敢,得到了领导的赏识。我是10加入金蓝盟济南分公司的在这里我成长很多!我现在是业务总监了!这会小心脏很激动。当然在这个平台上我也收获很多回报,...
是个不错的咨询公司,我们公司就和他们公司合作的。去他们那里学习过,还不错!求采纳为满意回答。
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金蓝盟公司怎么样

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想去哪里上班 不知道公司怎么样 希望各位大神帮忙解决一下
能学到很多东西,呵呵加油我也是刚进入! 让你去工厂上班一被子就没什么意思了,不错啊,底薪还挺高,就是加班有点多,锻炼么年轻怕什么! 这才叫做拼搏,上把,小青年跑跑业务我感觉很好!是否可以解决您的问题
我也是刚进入,不错啊,底薪还挺高,就是加班有点多,能学到很多东西,小青年跑跑业务我感觉很好,锻炼么年轻怕什么,上把! 让你去工厂上班一被子就没什么意思了,呵呵加油! 这才叫做拼搏!
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济南金蓝盟

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我应聘的是区域经理,公司的待遇和发展怎么样,工资怎么算
金蓝盟首席顾问师“金蓝盟论坛”高级讲师 金蓝盟南方区总监 1998年进入咨询行业,跟随金蓝盟创业十余年来,深入企业实践,剖析问题表层,紧扣企业标准操作,曾辅导百余家企业,为企业运营效率的提升发挥了重要的作用。擅长领域:精深于企业的各领域的细节操作,结合中外管理理论与十余年的咨询经验,对营销、人力资源、生产提出了很多务实的操作方法,在业界有非常强的号召力和...
我应聘的是区域经理,公司的待遇和发展怎么样,工资怎么算
我前几天也去金蓝盟面试了,不过是杭州分公司,工作环境很差,墙上挂的全是哪哪公司送的锦旗,感觉很不靠谱的样子。我去面试那天竟然只有一个人在,问了我些问题就说第二天让我上班,岗位也没提、待遇也没提,我回来想想还是没去,看来没去就对了。
我应聘的是区域经理,公司的待遇和发展怎么样,工资怎么算
我前几天也去金蓝盟面试了,不过是杭州分公司,工作环境很差,墙上挂的全是哪哪公司送的锦旗,感觉很不靠谱的样子。我去面试那天竟然只有一个人在,问了我些问题就说第二天让我上班,岗位也没提、待遇也没提,我回来想想还是没去,看来没去就对了。
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广州金蓝盟

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比较难懂。就是帮企业做管理提升的吧,请热心的坛友帮帮忙。 是单休,自己加油的话。咨询和培训是有区别的。工资的话.,做销售还是看提成吧.这个行业不错.如题!你可以学到很多管理方面的知识,以后可以往职业经理人方向发展。底薪在同行还是算高的了。具体的真的不太好讲
营销.、短信+300(三月之后孝金)+200元(工龄补、人力资源方面服务金蓝盟从事 企业管理顾问。 2012年 4月起薪资.,是一家咨询公司;&gt、生产. &gt:1600 (无责任底薪) +500(差旅补助)+公司承担电话。 主要做的 企业内部管理 包括战略,而非培训洗脑公司
如题,请热心的坛友帮帮忙.这个行业不错。咨询和培训是有区别的。具体的真的不太好讲,比较难懂。就是帮企业做管理提升的吧!你可以学到很多管理方面的知识,自己加油的话,以后可以往职业经理人方向发展。 是单休。工资的话,做销售还是看提成吧。底薪在同行还是算高的了...
金蓝盟从事 企业管理顾问,是一家咨询公司,而非培训洗脑公司。 主要做的 企业内部管理 包括战略、营销、生产、人力资源方面服务。 2012年 4月起薪资:1600 (无责任底薪) +500(差旅补助)+公司承担电话、短信+300(三月之后孝金)+200元(工龄补... 查看更多答案>>
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济宁金蓝盟

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凡是都有两面性,我不说金蓝盟如何如何,但是我朋友曾录用过,开头感觉不好。如下:我朋友去别的金蓝盟,他们一起的有好几个,全部在一周内被辞退,因为没有卖出一套480元的他们内部的杂志。而且还不给一周的酬劳。凭什么不给?曰:事先说了。说总公司这么规定的。一周试用期被辞退就是没工资。如果签合同,这一周也将不再合同范围内。这么明摆着侵犯劳动者的合法权益吗?明知故犯,对国家法律...
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金蓝盟企业管理咨询有限公司

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米罗工作日志软件,管理效果最棒,管理人脉关系最轻松。用户数量已经达到30万用户,简单易学,时时掌握员工动向,客户资料信息,与客户沟通的情况小结,上下级查看非常方便,当员工离职后,该员工无法带走客户资料,还归公司所有,重要客户不会丢失。而且,这款软件带有备份功能。方便使用。。
很好呀,我的朋友在那里公司,很锻炼人,可以学到很多东西。这么大的公司怎么会不给交保险,如果能力不行,被淘汰了,就没有办法了。据说底薪挺高,淘汰也挺严格。
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广州金蓝盟企业管理顾问有限公司

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如题,请热心的坛友帮帮忙.这个行业不错。咨询和培训是有区别的。具体的真的不太好讲,比较难懂。就是帮企业做管理提升的吧!你可以学到很多管理方面的知识,自己加油的话,以后可以往职业经理人方向发展。 是单休。工资的话,做销售还是看提成吧。底薪在同行还是算高的了...
金蓝盟从事 企业管理顾问,是一家咨询公司,而非培训洗脑公司。 主要做的 企业内部管理 包括战略、营销、生产、人力资源方面服务。 2012年 4月起薪资:1600 (无责任底薪) +500(差旅补助)+公司承担电话、短信+300(三月之后孝金)+200元(工龄补... 查看更多答案>>
​金蓝盟一直致力于为中国中小型企业提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训服务。现已发展成为集"咨询、培训、媒体、软件"四大事业部为一体的专业管理咨询机构。
金蓝盟业务范围覆盖天津、大连、石家庄、徐州、济南、济宁、滨州、青岛、烟台、南京、杭州、宁波、苏州、合肥、武汉、泉州、郑州、温州、福州、成都、重庆等全国20多座大中城市,构成了紧密的服务网络。
多年来,金蓝盟在业界一直处于领跑地位,已逐渐成为中国企业管理咨询机构的标杆。自2003年以来,金蓝盟每年以近300%的速度高速发展。目前已拥有5000余家会员,深度辅导企业3000余家。以"量体裁衣、思路落地、参与执行、标本兼治、授人以渔"的实战风格屡获企业的高度认可。
自成立之日起,截至2013,金蓝盟专家团深入辅导的企业5000余家,其中年销售额1亿元以上的400余家,年销售额过10亿元的100余家,年销售额过50亿元逾10家。
金蓝盟专家团的实战化的培训风格,以"紧扣企业实践,演绎操作方法"为核心的实战化、系统化培训,得到企业界的首肯。几年来,共培训过数以十万计的企业管理者,其中深度系统培训的过万人。
全面升级:解决企业的所有管理问题,推动企业系统提升。
生产咨询:解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。
营销咨询:解决市场推广和营销管理的问题。
人力资源咨询:解决企业组织和人的问题。
培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。
立体化务实务本培训,包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。
2008 年元月,金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。
2010 年元月,金蓝盟善金会第二届开幕,并现场募捐。70%用于社会捐助,30%用于金蓝盟内部员工。
1998--1999年,在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》,为100多家企业建设学习型组织。
2000年首创《整合营销推广模式》,并在一些知名企业导入,之后在中原地区推广。
2001--2002年,参加上海咨询协会主办的《华东企业培训****行》活动,为华东1000多家企业进行培训。2002--2008年,在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司,为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造,为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
2002-2009 年,为当地持续性培育了1 万多位经理人,深度辅导多家企业全面升级改造,为企业稳健快速发展夯实了智业基础。
15年来,咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。
每个企业都有自己的历史背景,理解一个企业才能使方案更具备可操作性,所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识,还有11年的行业经验。
我们不仅仅是为企业出思路,更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有,我们更加注重方案的推行与落地。
我们最大的特点,不是我们最好,而是我们最踏实,我们设计执行的套路,并与企业一道实施、一起调整、一同完善。
自有专职专家100 多名,这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性,而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。
金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训,绝对站在第三方的立场上,提供系统专业的思路和可执行的套路。
金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景,而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。
2004年底,金蓝盟在17000多家咨询机构中,被业界评为"咨询50强"第37位!
2006年初,金蓝盟被业界评为"百名实战派咨询机构"之首!
2007年初,金蓝盟已经进入中国咨询十强的行列!
金----辉煌成就员工。
蓝----智慧富裕企业。
盟----团结汇聚核力。
领航企业实践,共享成功智慧。
改变了一个企业,就改变了一群人的命运;
提升了一个行业,就为世界创造了一份价值!
凝聚道德力量,肩负使命责任,共享财慧富足。
共建伟大的事业,让客户和员工更加富足,成为最受尊敬的咨询机构!
1、诊断的方法:
单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。
2、诊断的工作模式:311
3--3天的调研
1--1天的方案论证
1--1天的沟通、疏导、座谈
诊断的脉络:找问题、找原因、找思路、找步骤
3、诊断的价值:
第一,给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》;
第二,专家组详细的讲解方案,使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤;
第三,通过座谈,解决企业人的各种困惑。 总之,诊断的价值在于找到核心问题,给出解决方法,有病治病,没病保健。
我们如何做咨询的?
全面升级:解决企业的所有管理问题,推动企业系统提升;
生产咨询:解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题;
营销咨询:解决市场推广和营销管理的问题;
人力资源咨询:解决企业组织和人的问题。
2、咨询的实施安排:
时间安排:921模式,9天在企业里面随岗辅导,21天由企业自身演练,目的是教会企业自行操作。
老师安排:一个企业2个老师。
周期安排:一个项目一般是6-12个月的时间。
3、咨询的工作模式:
出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整。
1、公开课:
分岗位(营销、生产、总裁、领导)
分层级(适合的人听合适的课)
传授操作面的方法和具体工具:如成本控制、品质的管理、生产计划管理等。
老师的特点:各领域最实战的金蓝盟专家。
2、企业内训
调研企业培训需求、挖掘企业现存问题,将客户完整内训信息了解到位。
根据客户的需求,作出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。
安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。
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    2015-9-23 · 版权所有: 上海东方财富证券研究所有限公司

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